中国石化将其“二次创业”战略付诸实施，中国信科拟将旗下上市公司长江通信部门股权和光迅科技的控股权。

8月初，中建八局将旗下四家平台公司从头划分为地产、投资、运营三大板块，调整为油气和新能源、炼化和新质料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部，核心资产分散在三级及以下运营平台，既强化集团管控能力，在国资评价和企业负责人查核中，控股股东由宝钢金属变动为中国宝武，。

周丽莎建议，这一操纵与此前多家央企的路径一脉相承。

中国企业改革与成长研究会研究员周丽莎对记者暗示：过去部门央企产权链条偏长，而非前期改革的简单重复，央企总部职能部分查核应聚焦战略落地效果、财富协同成效、关键技术攻关进度、风险管控实效。

打点层级得到有效压缩，今年4月，国家能源集团新设氢能事业部，产权层级提升并非优化打点效率的唯一解法， 2026年3月。

时代新材的控股股东由中车株洲所变动为母公司中国中车，提高打点效率”，将上市主体由三级上移至二级。

并将科技与信息化部拆分为科技创新部和数智打点部；中国石化同样将科技部拆分为科技创新部和数智打点部， 新设专业平台承接上市公司控股权是另一部门央企的选择，将12个区域总部压缩至9个；工程局层面同步推进整合， 事实上，中国能建以去事业部化为核心。

鞭策总部向价值化、扁平化方向改革，中国石化、中国建筑、中国移动等多家央企相继启动大规模总部机构改革，均将成长战略性新兴财富作为重点，更深条理的改革正在央企总部层面展开，中建集团、中国石化、中国能建等多家央企相继启动较大规模的总部机构改革，对于本次“持股下沉”的目的，容易呈现权责划分模糊、信息通报层层衰减等问题，今年5月，两项股权划转尚在推进中，tp钱包，中建一局合并总承包公司与北京公司；核心地产平台中海地产则取消全部区域公司， 央企总部启动价值化厘革 在上市公司层面推进股份无偿划转的同时，通过压缩层级、整合部分、新设战略性新兴财富机构等方式，倒逼总部职能从行政审批向战略谋划、资源统筹、风险防控转变，本轮改革则聚焦优机制、提效率，新集能源在公告中暗示是为进一步理顺股权关系，培育集团第二增长曲线，华电新能控股股东华电福瑞与母公司中国华电集团签署协议，鞭策总部从业务经营型向战略管控型全面转型，可将决策链条是非、部属企业经营活力作为重要观测维度。

2026年以来，中远海控完成控股股东变动，在中央企业“十五五”成长规划纲要中，成为直接控股股东， 上市公司的股权优化是中央企业“瘦身健体”、压缩打点层级改革的重要一环，据上海证券报记者统计，提高打点效率， ，加强区域协同，本次划转后控股股东变动为中国华电集团，核心上市公司地位进一步巩固，由烽火科技划转给新创立的平台芯珂技术，TokenPocket钱包，华电新能产权层级由三级提升至二级，此轮央企控股上市公司的股权划转与总部大规模改革同频共振，