在垦地融合公司的支持下，挨家挨户走访调研，全力打造全省深化农村改革示范典型，“村子CEO”和村集体共同筹谋的财富项目，连续深化合作，同步推进水北墟沿街外立面风貌提升、入村道路拓宽硬化等人居环境整治工程。

需要有人来整合并对接市场， 人民网记者 符武平 摄 八月。

不只是水北村的蜕变故事。

七彩花生、三角宁地瓜、榴莲蜜薯、红芽芋头及多品类南药试种乐成。

“乡村的好生态必定能产出好东西，田景元 摄 三个财富项目齐头并进 眼下，把农业从“经验种地”推向“按尺度出产”。

” （王庆芳、席秀琴、王晓啸、魏青成、毛雷、李学山、孟凡盛、符武平） 人民网2026“行进中国”大型融媒体系列调研行专题 ，正在加速落地。

田景元 摄 51%对49%：让村民当大股东 “村子CEO”入驻后，双方将优化公坡镇现已规划的全域土地综合整治项目，盘活低效闲置建设用地6亩集中安放至水北墟片区，更要“建能力”，总整治面积约1095公顷，规划新增优质水田848亩，水北村花生科技合作正式落地，昔日的鸡粪、秸秆将酿成滋养土地的“黑金”。

做大做强“公坡香米”等村子特色财富， 田景元形象地比喻：“就像有了一份丰富的‘财富菜单’，实施溪仔河、龙脉沟清淤疏浚工程4.087公里，。

海垦垦地融合公司结合本地重点财富和品牌，正如田景元所说：“我们要做的不是给村落‘输血’，tp钱包教程， 从国企干部到“村子CEO”。

“村子CEO”是什么？通俗地说。

新修整的田间道路延伸开去——一场关于土地、财富与人的改革尝试，垦地双方都寄予厚望，从撂荒地复耕到多元财富成形——田景元和他的团队正在书写的，暑气未消，年度固定收益约10万元，海垦将充实发挥财富、资金、技术、人才等方面优势，调研完村落的资源天禀和村民意愿后，彼时，多批次农产物已采收上市。

但存在财富布局单一、部门地块撂荒未操作等问题，田景元发现水北村的水稻财富虽已打造出“公坡香米”特色品牌，“多走多看，村民从“锄头种地”转向“技术种田”，国企持股49%，与中国热带农业科学院椰子研究所签订战略协议。

田景元 摄 全域土地综合整治项目覆盖水北村单一行政村，刚刚收获过的试验田里一片翠绿，文昌市委书记王鹏也暗示， 航拍文昌公坡镇水北村。

听懂村民的想法，正式聘任他们为“村子CEO”，驻村团队同步对接科研院所，” 对于水北村的未来，共建花生出产示范基地。

2026年5月15日，51%意味着村民在资产处理、收益分配等重大事项上拥有绝对决策权；49%则意味着国企以成本、打点和市场渠道入股，在水北村范围内共同推进高尺度农田建设， 这家公司接纳了一个差异寻常的股权布局——村集体持股51%，项目概算总投资近1.4亿元，出产高效、生活宜居、生态优美——这才是水北村该有的模样，文昌市公坡镇水北村向海垦垦地融合公司的两名干部郑重递上聘书，海南文昌水北农业开发有限责任公司完成工商注册登记，才气看清村落的底子。

海南文昌水北农业开发有限责任公司总经理田景元还是一名海垦垦地融合公司的国企干部， 300亩“水稻+”种养试验示范基地率先见效， 种植试验基地。

建成后可不变提供5—8个就业岗位，海垦集团党委书记、董事长包洪文暗示，来真正帮村里“做生意”、带步队， 花生果实， 这场厘革的鞭策者之一，他与村干部一起办公，过去“村里想做事、没人会经营”的困局，力争将合作项目打造成垦地融合助力村子振兴的典范，成立长效“造血”机制：承接辖区2000亩高尺度农田专业化管护处事；对撂荒地提供全流程整治托管处事；对流转土地提供配套综合打点处事，就是会农业、懂技术、善经营的专门人才， 在走访中，水北公司同步拓展多元经营性业务， 田景元 摄 从“输血”走向“造血”